课程目录：
001_第一章：问题篇-老板“四痛”,问题也是机遇!.mp4
002_第一章：问题篇-破除管理迷信，企业少走弯路!.mp4
003_第一章：问题篇-—放就乱，一管就死，如何建造老板的管理砝码.mp4
004_第一章：问题篇-如何变碎片化激励为系统性方案?.mp4
005_第二章：原理篇-判断激励方案真正有效的3大评判标准.mp4
006_第二章：原理篇-设计激励制度考虑两大因素.mp4
007_第二章：原理篇-设计激励制度4大步骤.mp4
008_第三章：工具篇-如何正确的给员工发工资，发奖金?.mp4
009_第三章：工具篇-设计提成制度必须遵循的四个原则.mp4
010_第三章：工具篇-六大提成，点燃营销动力(上).mp4
011_第三章：工具篇-六大提成，点燃营销动力(下).mp4
012_第三章：工具篇-员工为什么不愿意当领导?.mp4
013_第三章：工具篇-中层激励：身股，让中层像老板一样努力工作.mp4
014_第三章：工具篇-中层激励：身股激励的六要素模型(上).mp4
015_第三章：工具篇-中层激励：身股激励的六要素模型(下).mp4
016_第三章：工具篇-如何把老板的能力复刻给部门经理?.mp4
017_第三章：工具篇-高层激励：用股权打造内部合伙人(上).mp4
018_第三章：工具篇-高层激励：用股权打造内部合伙人(下).mp4
019_第三章：工具篇-如何用股权融钱融资源?.mp4
020_第三章：工具篇-企业全方位动力系统.mp4
021_第四章：案例篇-用3000元让产能提成62%的PK激励.mp4
022_第四章：案例篇-让招人难的工厂半年完成一年的产值.mp4
023_第四章：案例篇-销售总监为啥是公司来的最早走的最晚的人.mp4
024_第四章：案例篇-如何给采购设计提成，避免吃回扣?.mp4
025_第四章：案例篇-用一套方案，彻底解放老板.mp4
