课程目录：
001_先导课：如何找到适合自己的管理风格.mp4
002_先导课-关系优势者如何做好管理.mp4
003_先导课-思维优势者如何做好管理.mp4
004_先导课-行动优势者如何做好管理.mp4
005_先导课-如何找到适合自己的管理风格(下).mp4
006_管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说(上).mp4
007_管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说(中).mp4
008_管团队-【坦诚】你的下属不是没意见，是不敢说(下).mp4
009_管团队-【调和】管理者，一定要学会艰难谈话(上).mp4
010_管团队-【调和】管理者，一定要学会艰难谈话(上).mp4
011_管团队-【调停】:时代造就天才，也成就地才(上).mp4
012_管团队-【调停】:时代造就天才，也成就地才(中).mp4
013_管团队-【调停】:时代造就天才，也成就地才(下).mp4
014_管团队-【引领】被下属顶撞，恰恰说明你有领导力.mp4
015_管团队-【教练】如何做好一次和下属的1V1(上).mp4
016_管团队-【教练】如何做好一次和下属的1V1(下).mp4
017_管团队-【同频】让你的下属总是“跳过你”做事.mp4
018_管团队-【信任】敏感的管理者如何拒绝.mp4
019_管团队-【目标】:怎么用目标源动力激发下属主动性?.mp4
020_管团队-【目标】:一个好的目标，包含的3个关键要素.mp4
021_管团队-【目标】:目标就是完成不成，怎么办?.mp4
022_管团队-【激发】:如何培养独当一面的人才(上).mp4
023_管团队-【激发】:如何培养独当一面的人才(下).mp4
024_管团队-【决断】:完善人才管理机制的第一步，会开人(1).mp4
025_管团队-【决断】:完善人才管理机制的第一步，会开人(2).mp4
026_管团队-【决断】:完善人才管理机制的第一步，会开人(3).mp4
027_管团队-【决断】:完善人才管理机制的第一步，会开人(4).mp4
028_管团队-【错位】:管理者如何跳出替下属打工的陷阱?.mp4
029_管团队-【价值】:员工只谈钱怎么办?(上).mp4
030_管团队-【价值】:员工只谈钱怎么办?(下).mp4
031_管团队-【权重】:好员工开始摆烂了，怎么办?(上).mp4
032_管团队-【权重】:好员工开始摆烂了，怎么办?(下).mp4
033_管团队-【帮手】管理者最喜欢有这五个特质的下属.mp4
034_管團队-【立场】激发员工动力的年中总结会怎么开?(1).mp4
035_管團队-【立场】激发员工动力的年中总结会怎么开?(2).mp4
036_管团队-【立场】激发员工动力的年中总结会怎么开?(3).mp4
037_管團队-【同频】如何避免优秀员工的流失(上).mp4
038_管团队-【同频】如何避免优秀员工的流失(下).MP4.mp4
039_管团队-【因材施教】如何管理让人头疼的三种下属(上).mp4
040_管团队-【因材施教】如何管理让人头疼的三种下属(下).mp4
041_管团队-【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事(1).mp4
042_管团队-【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事(2).mp4
043_管團队-【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事(3).mp4
044_管团队-【优岗匹配】让下属用最擅长的工作方式帮你成事(4).mp4
045_管自己-【情绪】发火的资本.mp4
046_管自己-【严格】越是相爱，越要严格要求(上).mp4
047_管自己-【严格】越是相爱，越要严格要求(下).mp4
048_管自己-【格局】:管理者要不要低头认错(上).mp4
049_管自己-【格局】:管理者要不要低头认错(下).mp4
050_管自己-【抗压】:如何在压力下，保持良好状态(上).mp4
051_管自己-【抗压】:如何在压力下，保持良好状态(下).mp4
052_管自己-【试错】:如何克服管理羞耻症(1).mp4
053_管自己-【试错】:如何克服管理羞耻症(2).mp4
054_管自己-【试错】:如何克服管理羞耻症(3).mp4
055_管自己-【试错】:如何克服管理羞耻症(4).mp4
056_管自己-【失职】:员工的无知本质源自管理者(上).mp4
057_管自己-【失职】:员工的无知本质源自管理者(下).mp4
058_管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力(1).mp4
059_管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力(2).mp4
060_管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力(3).mp4
061_管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力(4).mp4
062_管业务-【流转】信息即决策，信息即权利(上).mp4
063_管业务-【流转】信息即决策，信息即权利(中).mp4
064_管业务-【流转】信息即决策，信息即权利(下).mp4
065_管业务-【认知】:管理者必须破除的3个增长误解(上).mp4
066_管业务-【认知】:管理者必须破除的3个增长误解(中).mp4
067_管业务-【认知】:管理者必须破除的3个增长误解(下).mp4
068_管业务-【推动】:怎么让甩锅的下属主动领任务?(上).mp4
069_管业务-【推动】:怎么让甩锅的下属主动领任务?(中).mp4
070_管业务-【推动】:怎么让甩锅的下属主动领任务?(下).mp4
071_管业务-【机制】:管理者必备能力从方法论到流程(上).mp4
072_管业务-【机制】:管理者必备能力从方法论到流程(下).mp4
073_管业务-【合作】:管理者的必备思维通过人拿结果(上).mp4
074_管业务-【合作】:管理者的必备思维通过人拿结果(下).mp4
075_管业务-【边界】:为什么厉害的人反而做不好管理(1).mp4
076_管业务-【边界】:为什么厉害的人反而做不好管理(2).mp4
077_管业务-【边界】:为什么厉害的人反而做不好管理(3).mp4
078_管业务-【边界】:为什么厉害的人反而做不好管理(4).mp4
079_管业务-【突破】:推動新业务的三个抓手(上).mp4
080_管业务-【突破】:推动新业务的三个抓手(中).mp4
081_管业务-【突破】:推动新业务的三个抓手(下).mp4
082_管业务-【决策】管理者如何摆脱四处救火的低效日常.mp4
083_管业务-【团结】如何策划一场增强员工凝聚力的团建(上).mp4
084_管业务-【团结】如何策划一场增强员工凝聚力的团建(下).mp4
085_管业务-【原点】客戶可能是你业务瓶颈下最好的解法(1).mp4
086_管业务-【原点】客户可能是你业务瓶颈下最好的解法(2).mp4
087_管业务-【愿景】让员工自主做事的最高级管理(上).mp4
088_管业务-【愿景】让员工自主做事的最高级管理(下).mp4
089_管资源-【预判】谈判的成功与失败，往往发生在谈判之前.mp4
090_管资源-【反问】老板想一出是一出，怎么破?.mp4
091_管资源-【倾聽】如何说，鸡蛋里挑骨头的领导才会听?mp4
092_管资源-【链接】:内向者如何跨出向上社交的第一步?(上).mp4
093_管资源-【链接】:内向者如何跨出向上社交的第一步?(下).mp4
094_管资源-【外援】:上级不支持，要不要越级汇报争资源?(上).mp4
095_管资源-【外援】:上级不支持，要不要越级汇报争资源?(下).mp4
096_管资源-【杠杆】:如何通过向上沟通放大你的价值(上).mp4
097_管资源-【杠杆】:如何通过向上沟通放大你的价值(中).mp4
098_管资源-【杠杆】:如何通过向上沟通放大你的价值(下).mp4
099_管资源-【暂停】:反应慢，表达差，怎么做好管理(上).mp4
100_管资源-【暂停】:反应慢，表达差，怎么做好管理(下).mp4
课程资料:
管团队
【1-3】你的下属不是没意见，是不敢说.pdf
【4-5】管理者，一定要学会艰难谈话.pdf
【11~12】做管理，处处是陷阱.pdf
【13~15】地才的诞生.pdf
【24~27】会不会开除人，直接关系你懂不懂管理.pdf
【32】被下属顶撞，恰恰说明你有领导力.pdf
【33~34】如何做好一次和下属的1v1?.pdf
【41】敏感的管理者如何拒绝.pdf
【42】平级协作：让你的下屬总是“跳过你”做事.pdf
【45】目标管理之：目标源动力.pdf
【46】一个好的目标，包含3个关键因素.pdf
【47】目标管理之：目标就是完不成，怎么办?.pdf
【48】比时间管理更重要的是………pdf
【55-56】好员工开始摆烂了，怎么办?.pdf
【57-58】员工只谈钱怎么办?.pdf
【57-58】员工只谈钱怎么办?.pdf
【83-84】优秀员工离职的4个征兆.pdf
【87】有这五个特质的下屬，管理者必须提拔.pdf
【88-91】优岗匹配.pdf
【94-96】怎么开一次激发动力的年中总结会?.pdf
管业务
【21~23】选驸马.pdf
【67-68】管理者必备能力一积累方法论，建立流程机制.pdf
【69-70】管理者的必备思维-合作思维.pdf
【71-74】为什么厉害的人反而做不好管理?.pdf
【75-77】新业务怎么推动?.pdf
【78-79】最高级的管理是价值观的管理.pdf
【80-81】什么样的团建可以增强员工凝聚力.pdf
【82】管理者的精力管理.pdf
【92-93】业务瓶颈下最容易忽视的解法.pdf
管资源
【28~30】向上沟通.pdf
【40】谈判的成功与失败，往往发生在谈判之前.pdf
【43】老板想一出是一出，怎么破?.pdf
【44】如何说，鸡蛋里挑骨头的领导才会听?.pdf
【49-50】向上社交的第一步：完成对权威的祛魅.pdf
【51-52】要不要越级汇报?.pdf
管自己
【9-10】越是相爱，越要严格要求.pdf
【16-17】佛性，而非佛系：管理者如何面对日常压力.pdf
【31】发火的资本.pdf
【53-54】管理者要不要低头认错.pdf
【59-62】管理羞耻症：管理者的角色认知.pdf
【63-64】一杯水管理法则：反应慢，表达差，怎么做好管理.pdf
【65-66】员工的无知，本质上都是管理者的失职。.pdf
【97-100】找到你的天命，然后为之疯狂奋斗.pdf
