课程目录：
【Day0】试听.mp3
【Day1】知彼:70、80、90、00后职场欲求画像.mp3
【Day2】知己:80、90新晋小领导的几个迷思.mp3
【Day3】目标洗脑术:年轻人就要“玩着”把钱赚了.mp3
【Day4】高双商放权术:不做忙成狗的“小领导”.mp3
【Day5】向下沟通术:开启游戏化沟通模式.mp3
【Day6】团队文化打造术:有文化的队伍了不起.mp3
【Day7】“小领导”带队指南(上):典型困境化解策略.mp3
【Day8】“小领导”带队指南(下):团队高效运转策略.mp3
撩汉全攻略-310页.pdf
课程简介：
现代管理学之父彼得·德鲁克说过，“管理是一种实践，唯一的检验是成就。”
80、90后成为管理者时，就已经完成了一次成就，正是因为在工作中的积极表现，能力被认可；但成为管理者之后，也没有松懈的空闲。
如果说之前储存的能量是垫脚石，那成为管理者之后，“做出成绩”才是保护他们坐稳这个位置的羽翼，通过不断积累成就，才能实现更大的价值。
想要在工作中有更大成就，你首先需要转变自己的思维：管理不仅仅是管理人才，而是调动资源，完成工作目标，成为企业经营的重要杠杆，最后达到双赢。
不会管理的领导，他们只会拼命地干，一边枉费下属们的期望又无法调动其积极性，一边浪费上级和老板的精力，最后一事无成，逐渐失去了自己的核心竞争力。
而善于管理的人，可凭一己之力，凝聚整个团队的力量，撬动各部门资源，更高效地为公司创造价值；从而拥有更多升职机会，也因为参与企业核心项目，拥有更具竞争力的工作经验；无论他们作为职业经理人，还是以后筹备创业，都可以在商业社会中无懈可击。
有了管理思维还不够，管理能力跟不上，你就只是打开了格局却迈不动步伐，成为只会空口白话的夸夸其谈者，导致你的下属会叛逆、你的老板对你失去信心。想要提升自己的管理能力，先要明白自己有两方面的职责：首先是向上管理，为企业负责；其次是向下管理，调配资源并带动组织一起进化。
所谓调配资源，包含获取老板的注意、合理安排资金成本、调动下属的执行力并开发他们的工作潜能，以及动用公司已有的人脉等，也就是说，要利用整个企业的内外部资源，结合宏观的管理思维，为企业带来源源不断的收益。
不过，管理看似千思万绪，实则有迹可循。如果你还不是管理者，你需要为管理岗位做好准备；如果你已经成为80、90小领导，对管理之事手足无措，这套课可以帮助你解决这些烦恼：
●从员工变成了小领导，管理的自由和权限有多少呢?
●新官上任，怎样给上级领导和老板汇报工作，让他们信任你，助你更好地施展拳脚?
●团队成员从70后覆盖到95后，年龄差别大、职场欲求千差万别，怎样管理才能发挥他们最大的能动性?
●团队建设要从哪些发面发力，才能带领所有成员打怪闯关、不断升级?
●身为小领导，怎样将自己的价值最大化，而且实现不断增值?
为了让跟随我们许久的妖孽们找到管理的捷径，Chic导师天团再次出发，深刻洞察70后、80后和90后年龄段的职员心理，结合各种资深管理学的策略和技能，凝练出这一套《80、90小领导管理术》,为你的职场发展保驾护航。
导师团队：
Chic原醉导师团
打造50+门精品课程
累计30万+付费用户
获得40万+线上课程销量
施旸
前宝洁高级品牌经理
福布斯30 under 30
第一女性自媒体Chic原醉创始人
创业两年内获4轮融资
公司年流水过亿
黄欣晔
Chic原醉内容合伙人
拥有近十年跨国企业职场经验
前玛氏、雀巢市场负责人，下辖10亿生意，任期将主理品牌带领至行业第一
带领百余人团队，深谙名企用人之道
莱茵
Chic原醉职场板块总负责人，首席职场导师
拥有7年职场经验，曾就职于国内top 5资产管理公司
采访百余位年薪百万职场高管/杰出创业者
曾编写热销课程《颠覆认知的职场快速进化课》《升级思维的向上管理必修课》《快准狠的职场性格分析》等
课程编辑：
Evelyn
Chic职场主笔
国家二级心理咨询师
员工心理援助计划讲师
婚姻家庭、生涯规划双导师
为数万职场人提供过咨询指导和帮助
适合人群：
半年内希望获得晋升带领团队的职场精英
刚刚获得晋升的80、90后职员
晋升到管理岗位半年内的管理新人
团队成员多样、缺乏管理灵活性的管理者
希望获得90、95后人群支持的团队领导者
课程大纲：
第一课、知彼：70、80、90、00后职场欲求画像
1)70后人群关键词：价值认同、责任与使命
2)80后人群关键词：成功式比较、晋升与福利
3)90后人群关键词：自由度、成长空间、强社交需求
第二课、知己：80、90新晋小领导的几个迷思
1)做了小领导，还会继续做之前擅长的吗
2)做了小领导，权利大了多少
3)位居管理层，自由度有多大
4)领导责任与业务责任如何平衡
第三课、目标洗脑术：年轻人就要“玩着”把钱赚了
1)目标激励模型：SMART法则
2)目标管理的反馈技巧：提问原则和八二法则
3)如何避免不公平的考评起义：情绪管理法
4)如何让佛系小伙伴期望被考评：“逃离舒适区”
第四课、高双商放权术：不做忙成狗的“小领导”
1)新晋管理者不放权的真相：掌控欲和时间感缺失
2)合理授权的两大原则：基础性工作与专业性工作
3)授权步骤：确定放权之事、选择人选、监督反馈和结果评估
4)授权的风险管理：保留知情权；搭建权力、责任、利益的三角模型
第五课、向下沟通术：开启游戏化沟通模式
1)情绪调动：幽默感，讲段子与讲故事
2)不装逼的问责：创造平行语境
3)倾听与挖掘信息：巧用吐槽，掌握团队内心动态
第六课、团队文化打造术：有文化的队伍了不起
1)团队文化的内涵：信念、任务、风格
2)赋予团队信仰：将抽象的精神信仰具体化
3)让团队成员认可任务：清晰而具体的团队目标、给予赛道并制造竞争、执行流程工具化
4)形成稳固风格：筛选符合团队基因的成员、运用灵活方法强化团队工作风格
第七课、“小领导”带队指南(上):典型困境化解策略
1)面对不服管的下属：创立奉献关系，创造价值感
2)避免小团体和被孤立：聚焦工作成果、创造轻松氛围
3)破解团队稳定性差：帮助年轻人认清行业、投其所好
第八课、“小领导”带队指南(下):团队高效运转策略
1)管理比自己牛的人：人际+眼界的提升
2)管理比自己大的人：可其价值+合理放权、权责并重+关注结果
