课程目录：
【Day0】试听.mp3
【Day1】横向领导力:掌控工作局面、成为职场领头人的秘诀.mp3
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【Day2】全景思维:打造职业竟争力，提升你的战略层次.mp3
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【Day3】沟通与表达能力:高效的合作秘籍，打破职场阻力.mp3
【Day3】沟通与表达能力:高效的合作秘籍，打破职场阻力.pdf
【Day4】如何将同事拉入你的阵营.mp3
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【Day5】平衡能力:如何打好职场中的“感情牌”.mp3
【Day5】平衡能力:如何打好职场中的“感情牌”.pdf
【Day6】部门内的横向领导力———如何做一个不是领导的领导.mp3
【Day6】部门内的横向领导力——如何做一个不是领导的领导.pdf
【Day7】跨部门的横向领导力——掌握合作的主动权.mp3
【Day7】跨部门的横向领导力——掌握合作的主动权.pdf
【Day8】外部合作的横向领导力——巧妙的带节奏.mp3
【Day8】外部合作的横向领导力——巧妙的带节奏.pdf
课程简介：
不知道你有没有发现，最近职场领域里，一些新词汇如雨后春笋般冒出，譬如“职商”、“通用力”“底层逻辑”等等，其中热度最高之一的还有——「横向领导力」。不少名企大企的HR和猎头，在招聘、晋升员工、绩效评选时，都提及了这个神奇的新概念。
到底何为「横向领导力」?顾名思义，它是与「纵向领导力」相对的。传统意义上的“领导力”,通常是指上级对下属的领导，即“驭下有方”;而“横向领导力”是指，在未拥有高于同事的权力时，能够采用横向领导的方式，达到影响他人的效果，为自己赋能，为组织创造价值的能力。
01.在升职加薪上，它是你所不知道的“潜规则”
其实更直白地来说，这也就是Chic常常谈论的“平级管理”。虽然它不像“向上管理”那样立竿见影，但“平级管理”的重要性，往往是间接影响着你升职加薪的关键时刻上的。
就像我们阐述过的，“稳定的业绩”固然是衡量你晋升的首要标准，但其次同等重要的，是“广泛而正面的群众评价”。试想一下，当直属上司想要给你升职加薪的时候，是需要manage公司其余人的评价(管理层首要，群众基础次之),来说服大家同意给你更好的待遇。如果大家都认同你，升职阻力小，操作起来便如鱼得水；但如果大家都不认同，阻力大，老板也会犹豫(除非你实在太给力，让老板不惜代价提拔你，但这种情况比较少)。所以说，拥有平级的认同，在职场关键时刻会有重要性，这大概能影响你职业生涯的20%～30%。
02.在职场趋势上，它是对未来人才的新要求
除了在升职加薪这个维度上，掌握平级管理能力，还会有助于你在职场中顺利地大展拳脚。
互联网时代，效率为王，谁先抢占市场的先机，谁就能优先占有市场份额。因此，越来越多的企业都面临着组织架构的升级转型，无论是初创还是大企，都在逐渐摒弃繁重而复杂的流程，从上之下转变为一种更扁平化的管理，来项目和人员的安排更灵活，对市场的反应更快捷，譬如小米、特斯拉、海尔等等。
雷军早前在接受媒体采访时就透露，小米的组织架构大部分是没有明显层级的，基本上是3级：核心创始人一部门leader—员工。所有员工都在这个组织架构下负责分管的领域，并交叉合作，来快速带动各种项目的进行。
所以说，对人才「横向领导力」的要求，必然是符合未来职场的发展趋向。职场经验丰富的人一定会发现，如今想要顺利地推进一个项目落地，已经不仅仅是一个人单打独斗就可以，而对跨部门协作的要求越来越高。这就要求我们，与时俱进，必须学点横向领导力。
「横向领导力」的本质包括三方面：
第一：能够发挥个人调动资源的能力，在上级眼中就像是“预备管理军”;
第二：能够直达问题本质的能力，在同事眼中就像是“意见领袖”;
第三：能够宏观看待局面的能力，优雅大气地处理各种跨部门难题；
为了帮助大家快速提升横向领导力，Chic职场天团精心打造的爆款课程《横向领导力》就是你的不二选择。课程团队独家专访50+位职场精英，结合大量身边和知名企业的真实案例，教大家如何带领其他平级同事一起工作。
通过系列学习，你掌握的不是套路，而是职场生涯的主动权，这会使你的职场生活更加如鱼得水。8节大课，课课实用，为你简单介绍你将掌握的知识框架：
第1节：主要是概念认知，带你厘清横向领导力的内涵，以及建立横向领导力所需要的4大硬核能力。
第2节到第5节：针对你在横向领导时常见阻碍，提供解决方法：
①多条业务线交织时，可在「点状任务视角」、「线状任务视角」、「面状任务视角」三者间巧妙切换，以此来调用更多可用资源；
②与同事沟通产生意见分歧时，通过话术的转换，从“我认为”转化到“我理解”,让对方感受尊重和认可，减少沟通成本；
③反馈问题时，根据对方需求，准确选择是给予情绪上的安慰，还是工作上的指导；
④当“人情”和“规则”不可兼得时，你应原则性地打造“边界感”,和同事关系保持亲密有度。
第6节到第8节课：将从部门内、跨部门、外部合作三个具体场景中，带你全面了解横向领导力的具体应用：
①部门内，我们要专业技能过硬、业务线过熟、人际关系过强；
②跨部门，我们要把脉整体业务链、转化角色定位、建立细分任务；
③外部合作，我们要知彼知己、掌握主动权、平衡沟通关系。
每天只要花上15分钟，掌握平级中的横向领导力，就能提升工作效率、升级职场影响力。你准备好走出改变的第一步了吗?
导师团队：
Chic原醉导师团
打造50+门精品课程
累计30万+付费用户
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施肠
●前宝洁高级品牌经理
●福布斯30 under 30
●第一女性自媒体Chic原醉创始人
●创业两年内获4轮融资
●公司年流水过亿
适合人群：
工作难以进行，想要打破人人推诿局面的你；
想在平级同事中，掌握更多主动权的你；
试图加快项目进程，成为职场领头人的你；
急需改善工作效率，提升职场影响力的所有人。
课程大纲：
第一课：概念：为什么你需要横向领导力
●什么是横向领导力?
●横向领导力的要素有哪些?
第二课：如何运用全景思维，提升你的战略层次
●为什么说“全景思维”会让你领导力up?
●全景思维三步法：清晰目标、熟悉业务、构画目标
第三课：如何提高沟通与表达能力，达成高效合作
●什么是有效的沟通与表达能力?
●如何在横向合作中有效进行沟通表达
第四课：怎样提高反馈能力，将难缠同事拉入你的阵营
●什么是反馈能力?
●如何给予同事正确的反馈
第五课：平衡能力：如何打好职场中的“感情牌”
●什么是平衡能力?
●如何通过反馈能力，处理好规则和人情
第六课：部门内的横向领导力：如何做一个不是领导的领导
●提升专业技能，提高领导力和信赖感
●熟知部门内部业务线，主动引导他人
●以正确的方式给予同事指导，激励积极性
第七课：跨部门的横向领导力：掌握合作的主动权
●为什么要学习跨部门合作?
●如何在跨部门合作中更好的发挥你的横向领导力
第八课：如何利用外部合作的横向领导力，巧妙带节奏
●充分了解对方信息，知己知彼
●与对方建立平衡的沟通关系，诚意合作
