课程目录：
001_先导篇：课程指引课程背景课程大纲.mp4
002_第一章：领导者的角色管理·设定并达成目标mp4
003_第二章：过程管控检查机制奖罚激励.mp4
004_第三章：初创企业如何搭建人才班子?.mp4
005_第四章：复制人才十六字经.mp4
006_第五章：如何高效培养人才?.mp4
007_第六章：善用沟通，正向影响他人完成工作，mp4
008_第七章：领导者的角色管理·为组织凝聚人心mp4
009_第八章：如何让企业文化具体落地?.mp4
010_第九章：用科学方法有效管理时间，mp4
011_第十章：会议管理避免员工讨厌的会议，mp4
012_第十一章：高效会议六步法，明确会议类型，mp4
013_第十二章：决策管理领导者最重要的工作，mp4
014_第十三章：决策工具·U型决策四步法.mp4
015_第十四章：OKR管理：让员工不再躺平，mp4
016_第十五章：PK激励系统：让员工积极主动响应.mp4
018_第十七章如何让自己变得会说话?.mp4
019_第十八章公众表达前的准备.mp4
020_第十九章领导者如何做一场成功的演讲?.mp4
021_第二十章成功演讲必备要素.mp4
022_第二十一章管理的终极命题是什么?.mp4
023_第二十二章分钱激励机制：三大价值评估原则.mp4
024_第二十三章打造科学的分钱激励机制.mp4
025_第二十四章关键绩效指标如何设置?.mp4
026_第二十五章绩效制定法则：目标权重加减分.mp4
027_第二十六章分钱激励机制：提成奖金.mp4
028_第二十七章学会分红：超额激励法.mp4
029_第二十八章学会分红：岗位股银股裂变股期权，mp4
030_第二十九章分钱激励机制：晋升福利考核，mp4
课程资料：
赠送1：企业经营工具包+资料包
赠送3：商业模式9宫格画布.pdf
