课程目录：
001|管理的意识.mp4
002|经营管理篇(上.mp4
003|经营管理篇(下.mp4
004|人才甄选篇,mp4
005|人才培养篇，mp4
006|团队文化篇.mp4
007|考核激励篇，mp4
008|个人领导力篇(上，mp4
009|个人领导力篇(下，mp4
011|如何有效地学习组织创新学科，mp4
012|组织创新学科全览.mp4
013|什么是非连续性发展,mp4
014|非连续性发展：高科技四十年发展史.mp4
015|什么是未来的行业趋势，mp4
016|VUCA时代下，企业面临的五大剧变,mp4
017|案例解析：亚马逊增长飞轮,mp4
018|案例解析：微软的变革之路,mp4
019|案例解析：阿里巴巴组织建设(上.mp4
020|案例解析：阿里巴巴组织建设(下，mp4
021|伟大企业的共性与优秀公司的基因，mp4
022|不同生命周期的组织共性——创业期.mp4
023|不同生命周期的组织共性——快速扩张期.mp4
024|不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期.mp4
025|组织诊断核心工具：酵母天地图(上，mp4
026|组织诊断核心工具：酵母天地图(下.mp4
027|案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体.mp4
028|组织架构设计五部曲.mp4
029|如何搭建大中台的敏捷型组织架构，mp4
030|业务运营中台的进化与构成,mp4
031|业务运营中台如何助力企业快速扩张，mp4
032|案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战,mp4
033|人才盘点的价值和目的，mp4
034|人才梯队建设五部曲.mp4
035|案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点.mp4
036|如何吸引和保留核心人才mp4
037|如何绘制人才画像，mp4
038|不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层
039|顶级CEO和HRHead的能力模型与特质,mp4
040|顶级Sales的能力模型与特质.mp4
041|一鱼五吃：如何找到你想找的人,mp4
042|空降高管如何安全着陆，mp4
043|组织发展的核心理念上，mp4
044|组织组织发展的核心理念下，mp4
045|集团组织发展工作落地路径，MP4
046|湖畔学院工作思路解析,mp4
047|湖畔学院的管理干部培养体系.mp4
048|案例研讨：文化的基石是什么 .mp4
049|案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么.mp4
050|案例研讨：如何闻一家公司的文化味道.mp4
0511价值观是如何沉淀的——案例：永争第一.mp4
052|价值观是如何沉淀的——案例：激励人心,mp4
053|价值观是如何沉淀的——案例：以身作则.mp4
054|如何建立一支王牌团队(,mp4
055|文化是如何形成并运行的，mp4
056|阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经
057|阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑，mp4
058|文化落地的外显性,mp4
059|文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上，mp4
060|文化落地工具：如何保障文化的落地与传承,mp4
062|案例解读：阿里巴巴六脉神剑,mp4
063|案例解读：阿里巴巴九阳真经，mp4
064|绩效管理价值几何,mp4
065|绩效管理工具的选择与应用，mp4
066|KPI与OKR的建立程序,mp4
067|KP的落地流程及常见问题讲解,mp4
068|绩效面谈的基本原则和流程.mp4
069|管理者如何有效地辅导团队.).mp4
070|情境辅导：辅导的五部曲，mp4
0711案例解读：如何接管烂摊子，mp4
072|管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA ,mp4
073丨新商业文明呼唤组织变革,mp4
074|商业文明的变迁——三浪叠加的时代.mp4
075|新商业时代：新的商业机会与挑战.mp4
076|新商业时代：创业公司该如何生存和发展，mp4
077|组织形态的变迁与组织变革的核心方法论,mp4
078|案例：历史上的变革——商鞅变法.mp4
079|案例：钉钉——向死而生.mp4
080|战略的新认知.mp4
081|战略选择工具：三位一体图与商业模式六问，mp4
082|案例解析：创业酵母19年集团战略会(一)前世今生
083|案例解析：创业酵母19年集团战略会(二)战略选择
084|案例解析：创业酵母19年集团战略会(三)业务策略
085|案例解析：创业酵母19年集团战略会(四)团队策略
086|案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4
087|战略会的流程与工具,mp4
088|导学：政委，是顶级HR的管理思维.mp4
089|双线管理下的政委体系.mp4
090|政委的角色与定位,mp4
091|政委的管理结构与工作重心，mp4
092|优秀政委的胜任力模型，mp4
093|政委体系落地四部曲.mp4
094|个人打天下：领袖与管理者的区别,mp4
095|如何扣动职业发展的“心灵扳机，mp4
096|职业进阶与个人精进的秘诀.mp4
097|学习回路模型与人才发展的S曲线,mp4
098|组织创新是管理者的第一工程，mp4
099|组织创新顶层架构设计(上.mp4
100|组织创新顶层架构设计(下,mp4
