课程目录：
001_组织创新学科的前世今生，mp4
002_组织创新是一把手工程.mp4
003_什么是商业发展的本质，mp4
004_商业的变迁史：三浪叠加的时代(上).mp4
005_商业的变迁史：三浪叠加的时代(下).mp4
006_新商业时代下企业生存四问,mp4
007_非连续性发展：高科技四十年发展史，mp4
008_不确定性，未来商业主旋律.mp4
009_组织的变迁史.mp4
010_领袖与管理者的区别.mp4
011_领导力五部曲.mp4
012_不同层级管理者的职业素养标准，mp4
013_决策层的职业素养.mp4
014_人才发展生命周期，mp4
016_案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mp4
017_隐性曲线落地的土壤.mp4
018_不同生命周期的组织共性，mp4
019_组织发展生命周期(一):初创期.mp4
020_组织发展生命周期(二):快速成长期.mp4
021_组织发展生命周期(三):成熟期.mp4
022_组织发展生命周期(四):鼎盛期.mp4
023_组织建设的四大断裂.mp4
024_组织诊断的核心工具：酵母天地图(上),mp4
025_组织诊断的核心工具：酵母天地图(下),mp4
026_示例：组织诊断访谈提纲，mp4
027_战略新定位.mp4
028_战略设计工具：三位一体图(上)mp4
029_战略设计工具：三位一体图(下),mp4
030_战略设计工具：商业模式六问mp4
031_如何洞察商业本质.mp4
032_战略落地三大机制.mp4
033_企业不同阶段战略会的重心，mp4
034_案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mp4
035_战略共创会成功三要素.mp4
036_战略共创会流程与工具.mp4
037_案例解析：某游戏公司战略共创与探讨，mp4
038_案例解析：富力集团组织变革.mp4
039_传统组织架构的弊病，mp4
040_中台的构成与价值.mp4
041_中台建设七步曲(一):业务流程梳理与功能陈列，mp4
042_中台建设七步曲(二):定义业务域.mp4
043_中台建设七步曲(三):汇报关系与用人三问.mp4
044_中台建设七步曲(四):运营制度与系统建设.mp4
045_组织变革的落地规划.mp4
046_案例解析：历史上的变革——商鞅变法.mp4
047_案例解析：微软的变革重生之路(上).mp4
048_案例解析：微软的变革重生之路(下).mp4
049_案例解析：钉钉的向死而生.mp4
050_企业在线化转型(一):判断外部商业环境.mp4
051_企业在线化转型(二):评估内部经营现状，mp4
052_企业在线化转型(三):在线化本质的理解，mp4
053_企业在线化转型(四):如何打造爆款产品，mp4
054_企业在线化转型(五):超级社群运营的六大要素.mp4
055_企业在线化转型(六):组织转型，mp4
056_案例探讨(一):文化的基石是什么.mp4
057_案例研讨(二):文化对组织的影响和作用是什么.mp4
058_案例研讨(三):文化的反作用.mp4
059_阿里巴巴文化体验(一):永争第一.mp4
060_阿里巴巴文化体验(二):激励人心、传帮带与抗疫文化.
061_文化是如何形成并运行的.mp4
062_阿里巴巴文化价值观的发展和迭代，mp4
063_阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑mp4
064_文化落地五步曲，mp4
065_案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的.mp4
066_如何闻一个团队的味道.mp4
067_如何打造王牌军文化.mp4
068_企业经营机制(一):企业管理机制.mp4
069_企业经营机制(二):人才管理机制.mp4
070_企业经营机制(三):利益分配机制，mp4
071_绩效管理，价值几何.mp4
072_KPI和OKR的建立体系.mp4
073_KPI的落地流程及常见问题，mp4
074_绩效目标设置.mp4
075_案例：阿里巴巴绩效考核落地体系，mp4
076_绩效面谈成功的核心法则，mp4
077_绩效面谈的流程与标准.mp4
078_绩效辅导.mp4
079_小米组织架构调整的启示，mp4
080_组织架构设计五要素.mp4
081_案例解析：某集团公司组织架构调整，mp4
082_组织架构从何而来，mp4
083_组织架构设计五步曲，mp4
084_组织架构诊断的九大原则.mp4
085_案例解析(一):连锁门店.mp4
086_案例解析(二):区域地产公司.mp4
087_案例解析(三):互联网平台.mp4
088_案例解析(四):高科技公司.mp4
089_案例解析(五):生态型公司.mp4
090_政委，是顶级HR的管理思维，mp4
091_阿里巴巴政委体系的起源.mp4
092_政委体系，价值几何.mp4
093_政委的功能定位，mp4
094_政委的四大角色.mp4
095_政委的管理结构与协同方式，mp4
096_政委的四项基本职责与五大工作职能.mp4
097_业务理解力的三层模型(上),mp4
098_案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系，mp4
099_政委业务理解力的三层模型(下).mp4
100_人才梯队，价值几何，mp4
101_组织发展的核心理念，mp4
102_组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部，mp4
103_岗位胜任力与定岗定级，mp4
104_管理的上三路：决策层的胜任力.mp4
106_示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力，mp4
107_核心人才盘点的目的与要素.mp4
108_案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点，mp4
109_核心人才培养.mp4
110_招聘与解雇，价值几何，mp4
111_人才招聘基础理念，mp4
112_招聘前(一):如何通过特质选择人才，mp4
113_招聘前(二):如何分析人才画像，mp4
114_招聘前(三):如何绘制胜任力模型，mp4
115_招聘中：如何找到你想找的人mp4
116_案例研讨：如何分析招聘简历.mp4
117_示例：背景调查模板.mp4
118_招聘后：空降高管如何安全着陆.mp4
119_案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法.mp4
120_如何制定人才融入计划.mp4
121_什么样的员工应该被解雇，mp4
122_解雇员工的TRF原则.mp4
123_股权激励，新经济时代的人才激励系统，mp4
124_如何吸引和保留顶级人才.mp4
125_什么是股权的本质.mp4
126_企业不同发展阶段的股权激励设计，mp4
127_股权设计的任务清单与分工，mp4
128_股权激励方案设计流程与考虑要素.mp4
129_新入职员工应该授予股权吗，mp4
130_股权激励工具的选择.mp4
131_股权激励如何在组织中持续成功，mp4
132_财务，企业经营决策的数据仪表盘，mp4
133_如何通过内部财务分析报告指导经营，mp4
134_管理层的三个财务思维，mp4
135_企业估值方法(上):相对估值法与市盈率法.mp4
136_企业估值方法(下):市盈增长比率法与绝对估值法，m
137_企业不同发展阶段财务的角色和重点工作，mp4
138_业务财务如何助力业务，mp4
139_如何做好财务预算(上):基本流程及实施保障要素.
140_如何做好财务预算(下):编制时间及表单示例，mp4
141_如何打造优秀的财务团队(上):选人与用人.mp4
142_如何打造优秀的财务团队(下):发展人与评估人.mp4
143_什么是企业家的资本运营思维.mp4
144_企业初创期如何做好股权架构设计，mp4
145_企业不同发展阶段的融资安排，mp4
146_如何避开股权融资中的“坑”,mp4
147_企业上市的利与弊mp4
148_企业上市的准备与流程，mp4
149_上市后企业的资本规划，mp4
150_如何通过投资实现外延增长布局.mp4
