课程目录：

01公司什么时候需要绩效管理?绩效管理失效的原因.mp4

02怎么确定绩效目的?绩效的核心思路是控制.mp4

03怎么达到期望的绩效结果?2种方法提高成功率.mp4

04怎么评价绩效管理结果?拆解万达绩效管理模式.mp4

05小公司为什么别用平衡积分卡?选错绩效工具的代价.mp4

06怎么区分5大绩效管理工具?明辨不同工具优缺点.mp4

07对不同的员工怎么用绩效工具?4个差异化管理要点.mp4

08公司应该用什么绩效工具?3个思路帮你选对工具.mp4

09公司不要用什么绩效工具?3个建议防止选错工具.mp4

10绩效管理哪个环节最重要?倦怠期员工的考核方法.mp4

11绩效评分怎么做?评分制的选擇影向绩效结果.mp4

12什么会影響员工绩效结果?评判4个因素的作用力.mp4

13为什么要进行目标管理?4个要素决定执行结果.mp4

14为什么绩效目标容易丢失?3个因素干扰团队达成目标.mp4

15怎么正确进行目标管理?3点防止管理者成为“救火队长”.mp4

王新宇让团队完成目标的绩效管理机制

16怎么激发员工主動性?让员工获得成就感的2种方法.mp4

17怎么给团队设置绩效目标?遵循5个原则使目标更科学.mp4

18绩效目标怎么实现可控?目标流程性分解案例分析.mp4

19怎么拆解绩效目标?从关键环节入手提高结果可控性.mp4

20怎么将目标精準分配到个人?绩效考核指标的拆解方法.mp4

21怎么确保目标执行不走偏?目标分解逻辑的3个步骤.mp4

22怎么让员工理解和接受考核?目标辅导员工的5个方法.mp4

23为什么要做绩效反馈?管理者需明确的5个反馈目的.mp4

24績效反馈中会出现哪些问題?反馈沟通中的10个注意点.mp4

25怎么跟员工谈绩效反馈?管理者需自我训练的反馈思路.mp4

26员工反馈不公平时怎么谈?3步解决员工抱怨分配的谈话.mp4

27怎么跟棘手的员工面谈绩效?6个谈话技巧搞定刺头员工.mp4

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