章义伍用教练体系赋能团队成长

课程目录：

1.先导片共赢领导力.mp4

2.序章1:领导力调查.mp4

3.序章2:影响力公式，mp4

4.迭代-领导力2.0版本.mp4

5.轻管控，重赋能.mp4

6.弹性-领导风格因时而变.mp4

7.领导者的四重境界.mp4

8.从精英向“团队”过渡.mp4

9.从经验化到规范化mp4

10.领导绩效三要素.mp4

11.影响绩效的环境.mp4

12.领导力“三修”,mp4

13.五种基本的权力.mp4

14.领导是下属的参照.mp4

15.影响绩效的员工因素.mp4

16.员工成熟度的双尺、能力分析.mp4

17.员工发展的四个阶段.mp4

18.领导行为——指挥、支持.mp4

19.领导风格——命令式.mp4

20.领导风格——教练式.mp4

21.领导风格——支持(参与)式.mp4

22.领导风格——授权式.mp4

23.人力开发的理由.mp4

24.教练的工作原理.mp4

25.管理层训练体系.mp4

26.学习的三重境界.mp4

27.需求金字塔.mp4

28.双因素理论.mp4

29.激励的方法.mp4

30.授权有风险吗?.mp4

31.授权四步骤.mp4

32.学会放风筝.mp4

课程资料：

(线下课)章义伍老师课件：《领导力学》.pdf

(线下课)章义伍老师课件：《用流程解放管理》.pdf

【流程工具】财务岗位-付款.pdf.pdf

【流程工具】车间装配岗位-闸阀装配.pdf.pdf

【流程工具】库房岗位-拣货.pdf.pdf

【流程工具】销售岗位-客户维护拜访.pdf.pdf

NEW004-客户维护拜访SOC定稿.doc

企业员工目标工作单.doc

授权工作单待办单.docx